锦州创新实施市管领导班子和领导干部跟踪问效考核

发布时间:2019年11月26日          编辑:省人社厅林楠         来源:中华先锋网

  从2019年初到现在,锦州市首次尝试市管领导班子和领导干部跟踪问效考核,让组织随时考察干部成为常态化,虽然工作量大大增加,但让领导干部不敢丝毫懈怠,更激发了广大干部想干事儿、干成事儿的积极性、主动性。

  过去,对领导班子和领导干部,一般只进行年度考核及换届考察、个别调整考察,干部干事创业的“动力不强”“活力不足”“压力不够”。为了优化考核方式,让考核更加科学高效,经过一年多的调研、筹备,从2019年初开始,锦州市推出“量体裁衣”科学化确定考评指标、“精准把脉”多元化推进考评实施、“赏罚分明”差异化运用考评结果三种方式,对市管干部和领导班子进行跟踪问效考核。

  “量体裁衣”是在每年初,依据各县(市、区)、市直部门单位领导班子工作实绩考核指标和全市振兴发展重点任务、中心工作,突出主责主业确定领导班子和班子成员的关键业绩指标和重点任务指标。这些指标提出后,分别报市委市政府主要领导、分管市领导同意后确定。各类指标要在本地区本部门单位适当范围内进行公示承诺,并对任务指标完成情况全程纪实。

  “精准把脉”则采取重点考核与一般了解相结合的方式,在听取绩效考评部门、有关经济部门意见的基础上,通过“听取工作汇报、一线实地查看、查阅资料数据、服务对象暗访、个别谈话了解”,每半年进行一次跟踪问效考核,第三季度末对半年任务指标完成不好的或有其他情况的进行一次重点调度,年底和次年初结合年度调研考核对工作实绩完成情况进行全面了解,强化领导班子和领导干部履职尽责情况的过程管理。同时,实施重点工作专项考核,紧紧围绕事关改革发展稳定的重要任务,特别是市委市政府重大决策部署、重点项目建设、重要时期的信访稳定等工作,即时印证领导班子和领导干部履职尽责、担当作为等情况。对考核结果及时进行反馈,肯定成绩,指出差距和不足。

  “赏罚分明”是结合跟踪问效考核、重点工作专项考核以及综合分析研判情况,通过抓正反面“典型”案例,切实把考核结果用起来。对考核被评为“好”等次的,在评优评先、干部选拔使用等方面予以倾斜,对不能按期完成各项任务指标,或完成质量不高、效果不好,以及在考核中发现有突出问题的,进行提醒告诫,谈话提醒后仍无改进的,列入干部负面信息清单,并视情况进行相应的组织处理。目前,已有5名担当作为先进典型得到提拔重用,有9名成绩突出的干部受到表彰,有2名干部因“不担当不作为”等问题受到通报批评和党纪处分。

  去年底到今年初,锦州进行了大刀阔斧的事业单位改革,从352家事业单位合并为35个事业单位,各新组建的领导班子刚调整上任就赶上了跟踪问效考核,通过一年常态化考核实践,组织部门的工作量虽然增加了两三倍,但换来的却是全市各新组建的部门高效、积极向上的工作干劲儿。在事业单位改革人员大变动、各种事情复杂多变的情况下,不但推诿扯皮、懒政怠政的情况大大减少,还促进了市管各级新班子平稳交接过度,促使领导干部迅速进入角色,适应新常态、展现新作为。